Anwenderanforderungen treiben den Markt für Dokumenten-Technologien

Autor: Dr. Ulrich Kampffmeyer
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Letzter Beitrag: 06/2010
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Aktuelle Trends bei DRT Document Related Technologies

Die Anforderungen der Anwender bestimmen inzwischen die Entwicklung von neuen Produkten im Markt für DRT Document Related Technologies. Das war nicht immer so. Funktionalität wurde von Entwicklern und Produktmanagern nach Gusto definiert, Marketing-Manager setzten sich intensiv mit Marktanteilen und Branchensegmentierung auseinander, aber eine echte Kundenorientierung fehlte. Dies lag auch daran, dass Dokumenten-Technologie-Lösungen sehr technik- und infrastrukturlastig sind. Erst mit dem Aufkommen von Branchenlösungen hat sich dies in den letzten Jahren geändert. Durch die Auseinandersetzung mit den Anforderungen einzelner Kunden oder Kundengruppen notwendig gewordenen Lösungen für genau definierte Anwendungsfelder, Umsetzung rechtlicher Anforderungen und höhere Spezialisierung sind Produkte und Lösungen verfügbar geworden, die nunmehr die vielzitierten effizienz-, Nutzen- und Kosteneinsparungspotentiale auch wirklich besitzen.

Branchenfokus

Es gibt Basisfunktionen, die für jede Branche erforderlich und nützlich sind. Darüber hinaus hat nicht nur jede Branche, sondern auch Gruppierungen in einer Branche, einzelne Unternehmen und insbesondere Großkonzerne mit übergreifendem Branchenengagement und internationaler Ausrichtung eigene Anforderungen. Ziel einer Branchenlösung ist aber, möglichst Szenarien standardisiert abzubilden, die einfach, kostengünstig und schnell einführbar sind. Neben der Umsetzung von Branchenanforderungen kommt damit auch der einfachen Konfigurierbarkeit ohne Programmierung, dem modularen Aufbau, der Skalierbarkeit für kleine und große Lösungen, und den Schnittstellen zu anderen Fachanwendungen einer Branche oder Gruppe besondere Bedeutung zu. Hiermit werden neben der fachlichen Fachfunktionalität auf der Benutzeroberfläche für den Anwender die Tools für Einrichtung, Pflege und Überwachung besonders wichtig.

Zwei grundsätzliche Ansätze können dabei unterschieden werden:

  • Das Enabling von anderen Anwendungen

Dokumenten-Technologie-Lösungen werden als Services geliefert und die notwendige Anwenderfunktionalität in führende Fachanwendungen, ERP oder Bürokommunikationslösungen integriert. Hier liefern die Anbieter solche Systeme Dokumenten-Technologien als Komponenten bereits mit. Der Anbieter der DRT-Komponenten selbst tritt dabei kaum in Erscheinung.

  • Eigenständige fachanwendungsorientierte Lösungen

Hierbei wird den Mitteln eines Document-Related-Technology-Produktes die Fachfunktionalität als Anwendung realisiert. Der Anwender arbeitet dann mit dem DRT-Produkt als führender Anwendung. Daten aus anderen Anwendungen werden hier in die DRT-Lösung integriert.

Ohne Integration anderer Anwendungen und dieser Daten geht es jedoch kaum. Die Zeit der "Insellösungen" geht vorbei. Ziel ist es, alle Arten und Formen von Informationen unter einer Bedieneroberfläche am Arbeitsplatz bereitzustellen. Dies schließt Daten, schwachstrukturierte und unstrukturierte Informationen ein. Dies genau ist auch dann Anwendungsgebiet von Document Related Technologies. Mit zunehmender Erkenntnis, welchen wert Information hat, und in welche Abhängigkeit man sich von der Verfügbarkeit von Informationen begibt, wächst die Bedeutung dieser Lösungen. Dokumenten-Technologie-Applikationen treten zunehmend gleichberechtigt neben kaufmännische Software, fachspezifische Legacy-Anwendungen und operative Systeme aus.

Die wirtschaftliche Lage in Deutschland hemmt die DRT-Entwicklung

Angesichts des geringen Wirtschaftswachstums und der anhaltenden Flaute in vielen Branchen ist es aber um die Investitionsbereitschaft immer noch schlecht bestellt. Dabei stehen zwei wichtige Anforderungen der Anwender scheinbar im Widerspruch:

  • Kosteneinsparung

Der Wettbewerb unter den Unternehmen ist extrem geworden. Steuern, Abgaben und mangelndes Wirtschaftswachstum zwingt die Firmen, ihre Prozesse zu straffen, Personal effizienter zu nutzen und allerorten Kosten einzusparen.

  • Neue und verbesserte Dienstleistungen

Schneller und individueller auf Kundenwünsche reagieren zu können, sich mit neuen Produkten zeitnah zu positionieren und das Wissen über den Kunden umfassend zu nutzen sind heute mitentscheidend für den Unternehmenserfolg. Dies erfordert gut aufbereitete Information und kostet Zeit und Geld.

Dokumenten-Technologie-Systeme bieten trotz relativ hoher Beschaffungs- und Einführungskosten, Lösungen für beide Ansätze gemeinsam - Kosten sparen und verbesserte Informationserschließung für mehr Effizienz.

Dennoch treten die immer neuen Akronyme und Produktkategoriebezeichnungen der Anbieter selten den Nerv der Anwender.

Missverständnisse?


Schlagworte des Angebotes der DRT-Industrie:
Business Process Management (BPM)
Business Intelligence (BI)
Capture
Collaboration
Digital Asset Management (DAM)
Dokumentenmanagement (DM)
Document Related Technology (DRT)
Enterprise Aplication Integration (EAI)
Enterprise Content Management (ECM)
GDPdU-konforme Archivierung (GkA)
Knowledge Management (KM)
Output Management (OM)
Records Management (RM)

Schlagworte der Nachfrage von Anwendern
Beschleunigung der Verwaltungsarbeit
Einfache Einführung von Lösungen
Einheitliche elektronische Postkörbe für alle Informationen
Elektronische Akten
Elektronische Vorgangsbearbeitung
Integration in bestehende Umgebung
Komfortables Suchen und Finden
Kontrolle über Nutzung und Verteilung von Information
Kosteneinsparung
Nutzung und Erschließung vorhandener Information
Ordnung in E-Mail-Postkörben und Verzeichnissen
Personaleinsparung
Prozessvereinfachung
Rechtssichere Archivierung
Return-on-invest (ROI)
Vereinfachung und Reduzierung der manuellen Erfassung
Wirtschaftlicher Betrieb
Zukunftssicherheit

Stellt man die unterschiedlichen Schlagworte und Erwartungen von Anwendern und Anbietern in Lösungsszenarien gegenüber, klärt sich das Bild etwas auf.

Aktuelle Anwendungsszenarien für DRT Document Related Technologies

Je nach Branche sind die Schwerpunkte des Interesses an Dokumenten-Technologie-Lösungen unterschiedlich. Dies hat nicht nur mit den spezifischen Anforderungen des jeweiligen Geschäftszweckes zu tun, sondern auch mit Erwartungen, wo man schnellstens optimieren kann.

  • Informationserfassung

Die Erfassung von papiergebundenen Schriftgut ist heute noch einer der wesentlichen Engpässe. Manuelle Indizierung ist aufwendig und fehlerträchtig. OCR, ICR und automatische Klassifikation können hier helfen, das erfasste Schriftgut an den richtigen Arbeitsplatz zu leiten. Hier sind zunächst zwei Anwendungsfelder zu unterscheiden - die Erfassung individuellen Schriftguts und die Erfassung von Vordrucken. Bei elektronischen Vordrucken ist einwesentlich höherer und sicherer Automatisierungsgrad erreichbar, al bei individuellem Schriftgut, das aufwendig durch automatische Klassifizierungssoftware analysiert werden muss. An diesem Thema sind alle Unternehmen mit einem hohen Aufkommen von Schriftgut ab Mengen von 5000 Seiten und mehr pro Tag interessiert. Inzwischen gibt es auch ausreichend Outsourcing-Angebote, bei denen der Anwender nicht mehr selbst digitalisieren muss, sondern die Eingangspost digitalisiert in sein Netzwerk übertragen bekommt.

Aber auch die elektronischen Quellen borden über, der E-Mail-Postkorb und der elektronische Posteingang. Auch hier muss geordnet, sortiert und im Sachzusammenhang abgelegt werden, damit eine medienunabhängige, übergreifende Sicht möglich wird. Alle Informationen sollen in einem einheitlichen elektronischen Posteingangskorb zusammengeführt werden, damit der Bearbeiter nicht in verschiedenen Fenstern und unterschiedlichen Applikationen nach der eingehenden Information suchen muss. E-Mail-Archive haben sich zu einer eigenständigen Produktgruppe entwickelt, die jedoch den Nachteil besitzt, in der Regel kein vollwertiges Unternehmensarchiv für alle Arten von Informationen abzubilden. Sie finden allerdings zunehmend bei allen Größen und Branchen von Unternehmen Verbreitung.

Aber auch bei der reinen Erfassung von Daten, z.B. bei Online-Antragsverfahren, spielen Content Management und Archivierung eine zunehmend wichtigere Rolle. Neben Autorisierungsdaten müssen natürlich auch kaufmännische Transaktionen verarbeitet, verwaltet und archiviert werden. Web-Conten-Management-Systeme werden daher um entsprechende Komponenten ergänzt. Auch für das Abgreifen kompletter Webseiteninhalte mit den vom Benutzer eingetragenen Daten gibt es inzwischen entsprechende Capture-Software.

Besondere Anforderungen gibt es im Umfeld der Erfassung elektronischer und papierner großformatiger Zeichnungen und Pläne bei Bauträgern, Produktionsbetrieben, Vermessungsfirmen, Behörden und Service-Unternehmen. Hierfür sind entsprechende Schnittstellen zu Designsoftware und Produktionssystemen sowie spezielle Scanner oder Scan-Dienstleistungen notwendig.

  • Integrationsanforderungen

Heterogene Umgebungen mit zahlreichen verschiedenen Anwendungen erfordern zunehmend die Integration, um Informationen im Zusammenhang erschließen und nutzen zu können. Hier kommen Work-Flow-Ansätze zur Verbindung von Applikationen aber auch einheitliche Unternehmensarchive mit anwendungsunabhängiger Informationsspeicherung als Lösung in Betracht. Neben der bisherigen Host-Anwendungs- und Client/Server-Welt haben sich zu dem in den letzten Jahren unabhängige Websites in den Werde- und Marketingabteilungen selbständig gemacht und streben nunmehr in die Intranets der Unternehmen. Damit treffen nunmehr drei Welten aufeinander und wollen integriert werden. Hinzukommt, dass Portale durch E-Business-Anwendungen selbst zu Systemen mit juristischen Datenbeständen geworden sind, die mit den kaufmännischen Systemen zusammengeführt, in die internen Prozesse münden und durch Enterprise-Content-Management-Lösungen unterstützt werden müssen. Diese unterschiedlichen Welten, aber auch die Brüche zwischen den vorhandenen Anwendungen, gilt es mit modernen EAI Enterprise Application Integration Werkzeugen zusammenzuführen. Integration soll dabei immer weniger individuell durch Programmierung gelöst werden, sondern durch Standardbausteine, die einfach zu pflegen, anzupassen und zu warten sind. EAI und ECM sind jedoch nur bei Großunternehmen ein Thema. Dies gilt besonders für die Finanzdienstleistungsbranche, große Industriebetriebe und Energieversorger.

Anmerkung der Red.: Fortsetzung folgt




Quelle: Ausgabe 20030328 des PROJECT CONSULT Newsletters, ISSN 1439-0809.

04/2003, Dr. Ulrich Kampffmeyer





Dr. Kampffmeyer ist Geschäftsführer der PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH, Hamburg, eine produkt- und herstellerunabhängige Beratungsgesellschaft für Informationsmanagement (IM).
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